为推动我校内部质量保证体系建设，10月30日，我校召开了质量诊断与改进工作（部门学院绩效考核）校长办公会，全体校领导、各职能部门、二级学院负责人参加了会议，会议由党委副书记陈超主持。

督导室副主任温宇汇报了学校质量诊断与改进工作进展情况，总结了学校自开展内部质量保证体系建设工作以来的成绩及亮点，并针对当前存在的问题提出了督导意见。

党政办主任侯新华代表考核办报告了各部门、二级学院制订的绩效考核细则基本情况，从文件名称、配套制度、考核范围、考核对象及考核内容等方面提出了完善各部门、学院内部绩效考核细则的建议。

会上，各质量诊改相关工作牵头部门汇报了工作有关情况，部门、学院负责人结合工作实际，分别介绍了本部门已开展的质量诊断与改进相关工作，并重点介绍了部门（单位）绩效考核细则制定的情况。

参会校领导结合各自分管工作进行了发言，对各部门（学院）的绩效考核细则提出了具体建议，对内部质量保证体系建设的各项重点工作提出了要求和期待。

党委书记刘建湘发表讲话，指出质量诊断与改进是学校的一项重要工作，首要任务是要明确“质量”的含义并始终围绕着“质量”二字开展工作。他提出三点要求：一是要注重两个结合，即将质量诊断与改进工作与“建卓越、争一流、建特高”及学校高质量发展相结合，做到高定位，高要求，协同促进；二是要进一步明确部门职责和岗位要求，以质量诊改为手段推动各项重点工作精准落地；三是要坚持管理向治理转变。他指出，要充分调动二级学院的办学积极性，提高管理人员服务意识和服务质量，多措并举，推进治理能力现代化，促进学校持续创新发展。

校长向罗生总结讲话，他表示目前我校内部质量保证体系建设已初见成效，进入攻坚期，当前的重点工作是完善并细化各部门（学院）内部绩效考核细则，进一步提高其科学性和操作性，全新的绩效考核体系将在明年全面铺开。向罗生针对下一步工作重点做了安排和部署,一是要抓好规划和计划的拟定和执行，针对没有规划或计划的工作，有关部门和二级学院要尽快补齐规划或计划；二是要狠抓已出台各项标准的执行，确保落地落实；三是要突破瓶颈，重点加强信息化平台建设；四是要进一步统一思想，提高认识，为质量诊改工作创新出力，保驾护航。

本次会议深刻阐述了内部质量保证体系的重要意义，有利于学校质量诊改工作的扎实稳步推进。